阿莫林在發(fā)布會(huì)上大談“經(jīng)理”與“教練”的頭銜后不久，他便被曼聯(lián)解雇。這再次引起了人們對(duì)于這兩個(gè)頭銜的討論。The Athletic撰文分析了這兩個(gè)頭銜如今的意義。

TA寫道↓

關(guān)于阿莫林是曼聯(lián)的“經(jīng)理”還是“教練”的爭(zhēng)論并未持續(xù)太久。

在發(fā)表了那些關(guān)于職位頭銜及其他問(wèn)題的言論后不到24小時(shí)，阿莫林就被解除了職務(wù)。

阿莫林在1-1戰(zhàn)平利茲聯(lián)的比賽后說(shuō)道：“我來(lái)這里是要當(dāng)曼聯(lián)的經(jīng)理，而不是曼聯(lián)的教練。這一點(diǎn)很明確。我知道我不是圖赫爾，不是孔蒂，也不是穆里尼奧，但我是曼聯(lián)的經(jīng)理?！?/p>

實(shí)際上，阿莫林并非曼聯(lián)的經(jīng)理。2024年11月他從葡萄牙體育加盟曼聯(lián)時(shí)，被任命為曼聯(lián)的主教練，這一決定在曼聯(lián)是不同尋常的，上一個(gè)“主教練”頭銜的人是1969年的威爾夫·麥吉尼斯，但這卻符合英超及其他聯(lián)賽的現(xiàn)代潮流。

在2022年初，英超聯(lián)賽中有多達(dá)9位“主教練”，如今已增至14位。阿爾特塔（阿森納）、埃梅里（阿斯頓維拉）、格拉斯納（水晶宮）、莫耶斯（埃弗頓）、法爾克（利茲聯(lián)）和瓜迪奧拉（曼城）這僅有的幾位仍被稱為“經(jīng)理”。

與曼聯(lián)一樣，利物浦也邁入了“主教練”的新時(shí)代?？寺迤招度谓?jīng)理后，斯洛特被授予主教練頭銜，正式確立了俱樂(lè)部?jī)?nèi)部更為協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)方式，同時(shí)也明確了相應(yīng)的職責(zé)范圍。斯洛特表示，對(duì)他來(lái)說(shuō)擔(dān)任主教練“很正常，因?yàn)樵跉W洲和荷蘭都是如此”。

理論上，阿莫林在曼聯(lián)的情況也應(yīng)如此，只是在他上任第一天就出現(xiàn)了一個(gè)奇怪的時(shí)刻，他偏離了既定的安排。當(dāng)被問(wèn)及是否對(duì)新援擁有最終決定權(quán)時(shí)，阿莫林回答道：“我既是經(jīng)理，也是主教練，我必須挑選球員?！?/p>

實(shí)際上，主教練和經(jīng)理的職責(zé)范圍往往存在模糊地帶，但阿莫林的過(guò)激言論讓他陷入了奇怪的境地，不可避免地走向了最終結(jié)局。他在對(duì)陣?yán)澛?lián)比賽后的這番言論，表明他與曼聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，尤其是足球總監(jiān)威爾科克斯的關(guān)系徹底破裂，且失去了對(duì)局面的掌控。

這也再次引發(fā)了一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題：經(jīng)理和主教練之間有何區(qū)別？

一位不愿透露姓名的體育總監(jiān)回憶起與一位英超主教練關(guān)于薪水的對(duì)話。

“我說(shuō)，‘某某想要一份新合同，你想留下他嗎？’

“‘他是個(gè)好球員，是我計(jì)劃的一部分?！?/p>

“我會(huì)說(shuō)，‘好的，很棒。你想知道他目前的薪水以及他要求的薪水嗎？’一開(kāi)始，他會(huì)想知道。我就說(shuō)，‘他要求每周5萬(wàn)英鎊?！?/p>

“‘每周5萬(wàn)英鎊？！’”

體育總監(jiān)模仿著主教練那絕對(duì)難以置信的語(yǔ)氣，不禁大笑起來(lái)。他微笑著補(bǔ)充道：“所以現(xiàn)在他不想了解財(cái)務(wù)方面的事情了?！?/p>

如今，挑選球隊(duì)陣容的人可以選擇參與或不參與這類討論，與過(guò)去相比，這份工作發(fā)生了巨大變化。在過(guò)去，經(jīng)理不僅要精通談判藝術(shù)，還要負(fù)責(zé)球探工作、指導(dǎo)訓(xùn)練以及挑選球隊(duì)陣容。

體育總監(jiān)這一角色的出現(xiàn)，分擔(dān)了經(jīng)理的許多廣泛職責(zé)、工作量和壓力，在很多方面為英超聯(lián)賽任命一批主教練鋪平了道路。以至于當(dāng)人們聽(tīng)到“經(jīng)理”這個(gè)詞時(shí)，都會(huì)感到驚訝。

“坦率地說(shuō)，我本來(lái)以為自己會(huì)被授予‘主教練’這個(gè)頭銜，”霍奇森在2022年被任命為沃特福德12年來(lái)的首位“經(jīng)理”，他當(dāng)時(shí)是這么說(shuō)的。

霍奇森補(bǔ)充道：“這足以說(shuō)明這個(gè)方面對(duì)我來(lái)說(shuō)有多重要。我有過(guò)很多頭銜，但只要我上級(jí)的人認(rèn)為我是他們托付來(lái)管理球隊(duì)、負(fù)責(zé)教練工作和戰(zhàn)術(shù)安排、為比賽做好球隊(duì)準(zhǔn)備的人，對(duì)我來(lái)說(shuō)，我真的不在乎頭銜是什么?！?/p>

但有些人卻非常在乎。一位曾與足球界大牌共事過(guò)的人討論這個(gè)話題時(shí)，他并不認(rèn)為是“主教練”還是“經(jīng)理”會(huì)使工作截然不同。相反，人們討論的是“經(jīng)理”這個(gè)頭銜在更衣室傳遞的信息，在俱樂(lè)部其他部門所產(chǎn)生的認(rèn)知。也許最重要的是，這個(gè)頭銜給外界留下的印象是：負(fù)責(zé)人擁有控制權(quán)和自主權(quán)。

毛里西奧·波切蒂諾在熱刺的經(jīng)歷是一個(gè)有趣的研究案例，他于2014年以主教練身份上任，兩年后頭銜變?yōu)榱饲蜿?duì)經(jīng)理。

波切蒂諾在2016年談到自己新身份時(shí)說(shuō)道：“我覺(jué)得頭銜變更對(duì)我自己、對(duì)俱樂(lè)部、對(duì)所有人都有好處，大家對(duì)此也都達(dá)成了共識(shí)。的確，‘球隊(duì)經(jīng)理’這個(gè)詞和‘主教練’含義有所不同。也許從我來(lái)到這里的第一天起，我就一直是球隊(duì)經(jīng)理，或許這個(gè)詞能更好地描述我的工作。”

很多人堅(jiān)信，波切蒂諾曾爭(zhēng)取過(guò)這種認(rèn)可，并且因?yàn)樗麕ьI(lǐng)球隊(duì)取得的進(jìn)步而得到了回報(bào)。但成為“球隊(duì)經(jīng)理”真的有什么不同嗎？他辦公室門上的頭銜換了，但從表面上看，他的職責(zé)并沒(méi)有明顯變化。

而事實(shí)上，三年后，熱刺在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)的表現(xiàn)愈發(fā)令人惱怒之際，波切蒂諾突然情緒爆發(fā)，稱自己的頭銜應(yīng)該重新變回主教練。

他說(shuō)道：“我并不負(fù)責(zé)其他事務(wù)，而且我對(duì)我的球員們的情況一無(wú)所知。我只是執(zhí)教他們，努力讓他們發(fā)揮出最佳水平。賣球員、買球員、簽合同、不簽合同……這些都不由我決定，而是由俱樂(lè)部和列維決定。俱樂(lè)部得更改對(duì)我的職務(wù)稱呼和職責(zé)描述。當(dāng)然，我是決定戰(zhàn)術(shù)打法的人，但在其他方面，我并不清楚。如今，我感覺(jué)自己就只是個(gè)教練?！?/p>

四個(gè)月后，波切蒂諾就既不是球隊(duì)經(jīng)理也不再是主教練了……

四年前，邁克·里格在接受《The Athletic》采訪時(shí)，聽(tīng)到當(dāng)時(shí)英超聯(lián)賽11位“經(jīng)理”的名單，他表示要謹(jǐn)慎看待。

里格曾先后在伯恩利、富勒姆、女王公園巡游者以及曼城擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，他說(shuō)：“你需要深入了解經(jīng)理這個(gè)職位實(shí)際要做的事。因?yàn)槲覀冏詈罂赡軙?huì)糾結(jié)于頭銜的語(yǔ)義，而不是明確實(shí)際的角色和職責(zé)。他們可能稱他為經(jīng)理，是因?yàn)橛?guó)人癡迷于‘我們需要經(jīng)理！’這種說(shuō)法。

“在德國(guó)，他們被稱為‘trainers’。在歐洲其他地方，他們被稱為‘coaches’。人們希望他們做的，就是來(lái)到球隊(duì)，讓球隊(duì)發(fā)揮出最佳水平：在球場(chǎng)上進(jìn)行指導(dǎo)。

“但在英國(guó)，從歷史角度來(lái)看，我們一直以來(lái)都有‘經(jīng)理’這個(gè)概念，并且受到媒體和球迷的推崇與喜愛(ài)。我們幾乎迫切需要這樣一位個(gè)人英雄式的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)能來(lái)解決所有問(wèn)題的人。”

盡管這種說(shuō)法在一定程度上仍然存在，但如今對(duì)于一位經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要從上到下管理一家英超俱樂(lè)部幾乎是不可能的，因?yàn)楝F(xiàn)代足球具有多層次的特性。不過(guò)，這并不能阻止一些人去嘗試。

里格補(bǔ)充道：“我曾與一些人共事，他們會(huì)說(shuō)‘不不不，我不想操心俱樂(lè)部里的其他所有事情，比如青訓(xùn)學(xué)院、引援之類的。我只想負(fù)責(zé)一線隊(duì)，讓他們發(fā)揮出最佳水平’。我也遇到過(guò)相反的情況，他們進(jìn)來(lái)就說(shuō)‘我想成為俱樂(lè)部的經(jīng)理，掌控一切’，然后就變成了一場(chǎng)關(guān)于權(quán)力和掌控的討論。但這實(shí)際上與權(quán)力和掌控?zé)o關(guān)，這是為了俱樂(lè)部能做到最好?！?/p>

現(xiàn)在很明確的是，俱樂(lè)部老板、主席和體育總監(jiān)期望經(jīng)理或主教練每天都能出現(xiàn)在訓(xùn)練場(chǎng)上，而不是把訓(xùn)練主要交給幕后工作人員。

這個(gè)角色在這方面已經(jīng)有所演變，但一些舊習(xí)慣卻很難改變。在英格蘭，仍然有一些老板和主席非?？粗亍敖?jīng)理”這個(gè)頭銜，僅因?yàn)檫@個(gè)原因，他們就不會(huì)考慮任命“主教練”。經(jīng)理對(duì)轉(zhuǎn)會(huì)、合同續(xù)約，或者執(zhí)教和挑選一線隊(duì)之外的任何事情幾乎沒(méi)有控制權(quán)，這都無(wú)關(guān)緊要。

一家英超俱樂(lè)部的一位高層人士談到，傳統(tǒng)在這種思維中起到了很大作用，而且他們認(rèn)為經(jīng)理這個(gè)頭銜會(huì)賦予任職者更多權(quán)威。他還指出，日常管理球員和在訓(xùn)練場(chǎng)上指導(dǎo)他們同樣重要。除此之外，還要管理工作人員，而不僅僅是核心團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于足球界內(nèi)外的其他人，尤其是那些清楚過(guò)去這份工作具體職責(zé)的人來(lái)說(shuō)，如今很難不對(duì)“經(jīng)理”這個(gè)詞持懷疑態(tài)度。

前盧頓、熱刺、萊斯特城以及謝菲爾德星期三隊(duì)的經(jīng)理大衛(wèi)·普萊特在2022年告訴《The Athletic》：“經(jīng)理是一個(gè)幾乎參與俱樂(lè)部所有事務(wù)的人。但現(xiàn)在這種情況已經(jīng)不存在了。

“我在盧頓的時(shí)候是百分之百的經(jīng)理。我在盧頓做所有的事，那是一家小俱樂(lè)部，我認(rèn)識(shí)每一個(gè)人。他們依賴我，而且對(duì)我也很好。但我覺(jué)得現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有真正的‘經(jīng)理’了，不是嗎？”

英超的幾位西班牙人對(duì)此可能有話要說(shuō)。

2020年9月，阿森納發(fā)布了一篇報(bào)道以及一段視頻采訪，解釋為何阿爾特塔的職位從主教練變成了一線隊(duì)經(jīng)理。阿爾特塔的前任埃梅里此前被任命為主教練，這是當(dāng)時(shí)溫格離任后，時(shí)任CEO加齊迪斯推動(dòng)俱樂(lè)部向更具歐洲大陸風(fēng)格的架構(gòu)轉(zhuǎn)變的結(jié)果。但阿森納又回歸了他們熟悉的模式。

在稱贊阿爾特塔帶領(lǐng)俱樂(lè)部度過(guò)“可能是阿森納歷史上最具挑戰(zhàn)性的九個(gè)月”之后，現(xiàn)任熱刺CEO的文卡特沙姆當(dāng)時(shí)曾表示，阿爾特塔“從踏入俱樂(lè)部大門的那天起，所做的就遠(yuǎn)不止是我們的主教練”。

因此，阿爾特塔此后被稱為經(jīng)理?！?strong>這既是對(duì)他所做工作的認(rèn)可，也是基于我們對(duì)他能力的認(rèn)知。他在執(zhí)教一線隊(duì)方面做得非常出色，這是他的首要職責(zé)，但他還能帶來(lái)更多，這就是為什么我們做出這個(gè)改變，來(lái)認(rèn)可他的能力以及他已經(jīng)在做的工作。”

文卡特沙姆接著解釋了阿爾特塔如何與當(dāng)時(shí)俱樂(lè)部的技術(shù)總監(jiān)埃杜合作，管理阿森納足球運(yùn)營(yíng)的其他領(lǐng)域，包括分析、球員交易、高水平發(fā)揮以及醫(yī)療等方面。

這是一個(gè)耐人尋味的發(fā)展，尤其是因?yàn)槿藗冊(cè)絹?lái)越意識(shí)到阿爾特塔擁有與頭銜相匹配的權(quán)力和自主權(quán)。阿森納內(nèi)外的一些高層人士對(duì)此感到驚訝，在某些情況下，他們對(duì)阿爾特塔承擔(dān)一個(gè)包羅萬(wàn)象的角色、讓自己肩負(fù)比必要情況更多的責(zé)任，存在重大保留意見(jiàn)。然而，據(jù)了解，阿爾特塔對(duì)這個(gè)機(jī)會(huì)充滿熱情。

巧合的是，埃梅里在維拉也在類似情況下建立了權(quán)力基礎(chǔ)。他在2022年被任命為主教練，2024年頭銜變?yōu)榻?jīng)理，這反映出他被賦予了按照自己的設(shè)想重組和塑造俱樂(lè)部的權(quán)力，以及他給俱樂(lè)部老板留下了深刻印象并與之建立了良好關(guān)系。

從那以后，埃梅里在維拉的影響力持續(xù)增長(zhǎng)，以至于他的地位讓人回想起“經(jīng)理”曾是核心人物的那些舊時(shí)光。由于他能夠根據(jù)自己的判斷在足球部門進(jìn)行各種變革和決策，埃梅里在維拉被視為關(guān)鍵人物。

然而，在阿森納適合阿爾特塔，或者在維拉適合埃梅里的模式，并不一定適用于其他所有的經(jīng)理和老板。里格指出，足球的運(yùn)營(yíng)方式很少有一刀切的，在職位頭銜方面尤其如此，頭銜可能只不過(guò)是門上的幾個(gè)字而已。

事實(shí)上，一家俱樂(lè)部的“主教練”可能比另一家俱樂(lè)部的“經(jīng)理”擁有更多的控制權(quán)和權(quán)力，這是完全有可能的。

里格說(shuō)：“絕對(duì)是這樣的，這一切都與老板們想要達(dá)成的明確目標(biāo)有關(guān)。細(xì)節(jié)決定成敗?！?/p>